Gestão
- Diagnóstico empresarial
- Mapeamento de processos
- Redução de custos
- Planejamento estratégico
Núcleo 09
Consultoria Empresarial
Mapeamento de processos, redução de custos, planejamento, transformação digital e implantação de sistemas conectados ao negócio.
O que este núcleo organiza
Prioridades mais claras e um plano viável para organizar processos, tecnologia e execução.
Quando faz sentido
Sinais de que esta frente precisa de atenção.
- A empresa cresceu sem padronizar processos
- Existem ferramentas, mas falta integração
- Custos e retrabalho não estão claros
- A gestão precisa organizar uma sequência de prioridades
Escopo possível
O projeto é dimensionado a partir do diagnóstico.
Os itens abaixo podem fazer parte da solução. A combinação final depende da necessidade, do ambiente e das prioridades da empresa.
Tecnologia
- Transformação digital
- Modernização de processos
- Implantação de sistemas
Processo DMR
Contexto antes da execução.
- 01Entendimento
Identificamos o problema, os envolvidos e o impacto esperado.
- 02Diagnóstico
Mapeamos ambiente, dependências, riscos e prioridades.
- 03Proposta
Organizamos escopo, responsabilidades e próximos passos.
- 04Execução
Implementamos e acompanhamos o que foi definido.
Respostas diretas
Perguntas sobre consultoria empresarial.
A consultoria é somente de tecnologia?+
Não. O diagnóstico considera processo, gestão, equipe e tecnologia. A recomendação pode envolver organização operacional, sistemas, automação ou outras áreas da DMR.
O trabalho termina no diagnóstico?+
O escopo pode incluir apenas diagnóstico e plano de ação ou avançar para implantação, acompanhamento e integração das soluções priorizadas.
É possível começar por um problema específico?+
Sim. Um ponto crítico pode ser a porta de entrada, desde que seja analisado dentro do contexto da operação para evitar uma solução isolada.
Comece com as informações que já possui.